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title: "AI で仕事はどう変わった？2026年の人員削減と、AI に奪われやすい職種の研究データ | AIコラム - ai-garage"
description: "2026年に実際に起きた「AI を理由にした人員削減」「AI 事業の打ち切り」「職種そのものの作り直し」を、企業の発表と当局提出書類の数字で時系列に整理。Coinbase の14%削減から Oracle の2万1000人減、富士通の人月モデル卒業宣言までを1ページで追える。AI に奪われやすい職種を、Microsoft Research（Copilot の会話20万件）と Stanford（米国の給与データ）の研究で並べた節つき。"
source: https://ai-garage.jp/column/ai-jobs-restructuring-2026/
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Column  2026年8月10日   最終更新 2026/10/19

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# AI で仕事はどう変わった？2026年の人員削減と、AI に奪われやすい職種の研究データ

2026年に実際に起きた「AI を理由にした人員削減」「AI 事業の打ち切り」「職種そのものの作り直し」を、企業の発表と当局提出書類の数字で時系列に整理。Coinbase の14%削減から Oracle の2万1000人減、富士通の人月モデル卒業宣言までを1ページで追える。AI に奪われやすい職種を、Microsoft Research（Copilot の会話20万件）と Stanford（米国の給与データ）の研究で並べた節つき。

SY

[Seiya Yagashiro](https://ai-garage.jp/site-info/)

Editor-in-Chief, ai-garage

[#AI活用](https://ai-garage.jp/tags/AI%E6%B4%BB%E7%94%A8/)[#業界動向](https://ai-garage.jp/tags/%E6%A5%AD%E7%95%8C%E5%8B%95%E5%90%91/)[#まとめ](https://ai-garage.jp/tags/%E3%81%BE%E3%81%A8%E3%82%81/)

この記事の要点

- 2026年は「AI を理由にした人員削減」が公式書類に書かれた年になった。Coinbase は5月に約658人（全体の14%）、Oracle は1年で2万1000人（約13%）を減らし、Oracle は当局提出書類に「AI技術の導入・展開が人員削減につながった」と明記している。
- 減らす一方で、AI 事業そのものを畳む判断も並んだ。Xbox は5月5日に Copilot AI の開発打ち切りを発表し、Microsoft は社内の Claude Code ライセンスを導入半年で停止して自社製へ切り替えた。
- 職種の中身が入れ替わる速さも見えてきた。OpenAI の Forward Deployed Engineer は責任者いわく「Codex の進化で従来業務の約7割が消えた」。富士通は5月28日に「人月モデルでは成長は見込めない」と公言している。
- AI に奪われやすい職種を実データで見ると、Microsoft Research の研究（Copilot の会話20万件）では通訳・翻訳者（0.492）、歴史学者、作家、営業、カスタマーサービスが上位。Stanford の研究では、AI の影響を受けやすい職種の22〜25歳の雇用が相対的に16%減り、同じ職種のベテランは減っていない。
- 働く側の受け止めは冷たい。ピュー・リサーチの6月調査では「AI が今後20年で社会に良い影響を与える」と答えた米国人は16%、「悪い影響」は40%。それでも ChatGPT は44%が使っている。
- 対策側も動いてはいる。OpenAI Foundation は5月27日に、AI による経済激変から労働者を守る初期資金として2.5億ドルの拠出を発表した。

「AI で仕事がなくなる」という話は、2026年に**具体的な人数と、公式の書類**を伴うようになった。

これまでは予測や試算の話だった。それがこの年は、当局に出す書類に「AI技術の導入・展開が人員削減につながった」と書く企業が現れ、退職パッケージの厚さが議論になり、逆に AI 事業そのものを畳む判断も並んだ。

このページは、ai-garage が2026年に報じたニュースのうち、**AI が人と組織に直接触れたもの**を軸ごとに並べ直したもの。各項目の詳報と一次ソースはリンク先の記事にある。4章の「AI に奪われやすい職種はどれか」だけは、ニュースではなく研究データで答えている。

## 1. 減らす — 「AI が理由」と書かれた削減

| 時期 | できごと |
| --- | --- |
| 5月5日 | [Coinbase が約658人（全従業員の14%）の削減を発表](https://ai-garage.jp/news/coinbase-ai-14percent-cut/)。社内AI活用で「より効率的で素早い組織」へ転換するのが狙い |
| 7月 | [Oracle の従業員が1年で2万1000人（約13%）減](https://ai-garage.jp/news/oracle-layoffs-ai-datacenter-power-collateral/)。当局提出書類に「AI技術の導入・展開が人員削減につながった」と明記 |

2件で共通しているのは、**削減が「業績不振の結果」ではなく「AI 投資の原資づくり」として説明されている**ことだ。Oracle は浮かせた資金を AI データセンターに投じており、Coinbase は社内 AI で決算後の繁忙期の実務を数週間で終わらせた事例を挙げている。

もうひとつ目を引くのが、Coinbase の**退職パッケージが通常の約8倍**だった点だ。

| 項目 | 一般的な水準 | Coinbase |
| --- | --- | --- |
| 基本給の支給期間 | 勤続1年につき2週間 | 最低16週間 |
| 健康保険（COBRA）の継続 | 数週間〜1ヶ月程度 | 6ヶ月間 |

そして Oracle の話にはもう一段の落ちがある。人を減らして AI データセンターに投資したところ、ウィスコンシン州で**電気を引くのに70億ドル超の担保を求められて足止め**された。信用格付けが BBB- まで下がっていたためだ。AI へ寄せる判断は、人件費だけで完結しない。

## 2. たたむ — AI 事業のほうを畳んだ例

減らす話と同じ年に、**AI 事業そのものをやめる判断**も並んでいる。

- [Xbox が Copilot AI の開発を打ち切り](https://ai-garage.jp/news/xbox-copilot-ends/)（5月5日）。モバイル版は段階的に終了、コンソール版の開発は完全停止。Asha Sharma CEO の説明は「もう私たちの向かう方向と一致しない」。ただし新体制には OpenAI から ChatGPT の成長責任者が合流している
- [Microsoft が社内の Claude Code ライセンスを停止](https://ai-garage.jp/news/microsoft-cancels-claude-code-licenses/)（5月）。2025年12月の導入から半年で GitHub Copilot CLI への切り替えを通達した。この流れは7月に[GitHub Copilot や Excel の中身を自社製 MAI シリーズへ寄せている](https://ai-garage.jp/news/microsoft-mai-models-copilot-excel/)ことが明らかになって、より輪郭がはっきりした
- [Meta の Muse Image が新機能を数日で撤回](https://ai-garage.jp/news/meta-muse-image-tagging-pulled/)（7月10日）。公開アカウントを指定するだけで本人を参照した AI 画像を作れる機能が、既定でオンかつ本人へ通知が届かない設計だったため炎上した

3件とも、**技術が動かなかったからやめたわけではない**。方向が合わない、内製に寄せたい、社会的に受け入れられない——止まる理由は技術の外側にある。

## 3. 変わる — 職種の中身が半年で入れ替わる

いちばん静かで、いちばん影響が大きいのがここだ。

| 時期 | できごと |
| --- | --- |
| 5月13日 | [Claude for Small Business](https://ai-garage.jp/news/claude-for-small-business/)。給与計画から月次決算、見込み客の選別まで15個の業務をエージェントに任せる形が出てきた |
| 5月28日 | [富士通が「人月モデルの終わり」を宣言](https://ai-garage.jp/news/fujitsu-jingetsu-model-end-vision-2035/)。人数×時間で値段が決まる売り方から、成果に応じた値付けへ転換すると公言した |
| 6月 | [OpenAI の Forward Deployed Engineer は「従来業務の約7割が消えた」](https://ai-garage.jp/news/openai-fde-forward-deployed-engineer-job/)。責任者の Colin Jarvis 氏の言葉 |
| 7月6日 | [カナダ・アルバータ州政府が4億6600万行のコードを約20時間で点検](https://ai-garage.jp/news/alberta-government-claude-cybersecurity-scan/)。人手なら6年半かかる計算 |

富士通の宣言は日本の働き方に直接効く話だ。**人数と時間で請求する形をやめる**と言った以上、同じ仕事に何人張り付けるかという設計自体が変わる。OpenAI の FDE は、AI を作っている会社の中ですら、半年で仕事の7割が別のものに置き換わりうることを示している。

社内で AI を広げる側に回るなら、[社内 AI 推進担当者の進め方](https://ai-garage.jp/column/internal-ai-lead-guide/)に手順をまとめてある。

## 4. AI に奪われやすい職種はどれか — 研究の数字で見る

ネットに出回る「AI に奪われる職種ランキング」の多くは予想だ。実際の**利用データ**と**雇用データ**から出した研究は、次の2本がよく引かれる。どちらも米国のデータである。2026年10月には、AI を作る会社自身の社内データも出た。

### Microsoft Research：AI が手伝えている仕事の点数

2025年7月に Microsoft Research が公表した研究。Bing Copilot（現 Microsoft Copilot）の匿名化した会話**20万件**から、AI が手伝えた仕事・代わりにやれた仕事を洗い出し、職種ごとに「AI applicability score（AI の当てはまり度）」を付けた。上位10職種は次のとおり。

| 順位 | 職種 | スコア |
| --- | --- | --- |
| 1 | 通訳・翻訳者 | 0.492 |
| 2 | 歴史学者 | 0.462 |
| 3 | 作家・著述家 | 0.454 |
| 4 | サービス営業 | 0.449 |
| 5 | CNC 工作機械のプログラマー | 0.419 |
| 6 | 放送アナウンサー・DJ | 0.409 |
| 7 | カスタマーサービス担当 | 0.408 |
| 8 | テレマーケター | 0.404 |
| 9 | 政治学者 | 0.391 |
| 10 | 数学者 | 0.386 |

上位25職種には、記者（0.383）、テクニカルライター（0.373）、編集者（0.367）、データサイエンティスト（0.357）、Web 開発者（0.353）も入っている。共通点は、**情報を作る・集める・伝える仕事**であること。逆に点数が低いのは、人に体を使って接する仕事、機械を操作する仕事、手作業だった。

ただし、この点数は「消える仕事の順位」ではない。論文自身が、**点数が高い職種は自動化されて雇用が減る、と結論づけるのは誤り**だと書いている。例に挙がっているのが ATM で、窓口の中心業務を自動化したのに、銀行が支店を増やしたことで窓口係の数はむしろ増えた。点数が示すのは「AI で仕事のやり方が変わりやすい場所」までだ。

### Stanford：実際に雇用が減ったのは「その職種の若手」

もう1本は、Stanford Digital Economy Lab の研究（2025年8月初版・**11月13日改訂**）。米国の給与計算大手 ADP の給与データで、生成 AI が広まった後に**実際に雇用がどう動いたか**を追った。

| 職種・年齢層 | 何が起きたか |
| --- | --- |
| AI の影響を受けやすい職種の22〜25歳 | 企業ごとの事情を除いても、雇用が相対的に**16%減** |
| ソフトウェア開発者の22〜25歳 | 2022年末のピークから2025年9月までに**約20%減** |
| カスタマーサービス担当の22〜25歳 | ソフトウェア開発者と同じ形で減少 |
| 同じ職種のベテラン | 横ばい、または増加 |
| 介護・看護助手 | 若手の雇用のほうが、ベテランより**速く伸びている** |

もう1つの発見は、減ったのが AI が仕事を**代わりにやる**使われ方の職種で、AI が**手伝う**使われ方の職種では若手の雇用が減っていないことだ。

### Anthropic：AI を作る会社の中で、若手の採用枠が細った

2026年10月16日には、Claude を作る Anthropic が**自社の社員データ**で同じ問いを調べた報告書を出した。雇用・AI の利用記録・採用の判断記録に、社員17人への聞き取りを合わせている。

| 項目 | 変化 |
| --- | --- |
| 技術部門の社員のうち若手（初級職）の割合 | 2025年初めの21% → **14%** |
| 技術部門の新規採用のうち若手の割合 | 27% → **9%** |
| 会社全体に占める技術部門の割合 | 1年で61% → 56% |
| 社員1人が動かす AI エージェントの稼働時間 | 2026年8月には人の**6倍** |

若手の採用を絞る話が社内で出始めたのは2026年1月で、4月にはエンジニアと研究のチームが初級職の採用を後回しにしていた。採用担当のマネージャーが重く見るようになったのは、技術の専門知識より「自分で判断して進められるか」だという。一方で、1年以上いる社員が別部署へ移る頻度は前年の1.5倍になり、会社は仕事が置き換わりそうな職種を早めに見つける仕組みと、社内での配置換えを優先していると書いている。

Stanford の研究が米国全体で見つけた「その職種の新人の入り口が細る」動きが、AI をいちばん使い込んでいる会社の中でも同じ形で出ている。ただし対象は Anthropic 1社で、会社自身がまとめた数字である。

3本を重ねると、答えはこうなる。**AI が入りやすいのは情報を扱う仕事で、実際に雇用の差が出始めているのは、その職種の「新人の入り口」**。3章の OpenAI の FDE で業務の7割が入れ替わった話も、この流れの中にある。

## 5. 受け止める — 世論は冷たく、対策は始まったばかり

- [ピュー・リサーチの調査](https://ai-garage.jp/news/pew-americans-ai-negative-sentiment-survey/)（6月17日発表）。「AI が今後20年で社会に良い影響を与える」と答えた米国人は **16%**、「悪い影響」は40%。67%が「政府は AI をちゃんと規制しないだろう」、59%が「企業が安全に AI を作るとは信じられない」と回答した。それでいて ChatGPT は44%が使い、毎日チャットボットを触る人は25%いる
- [OpenAI Foundation が経済影響ファンドに2.5億ドルを拠出](https://ai-garage.jp/news/openai-foundation-economic-impact-fund-250m/)（5月27日・米国時間）。変化の測定、失業者支援、経済的安定の構築という3領域に投じる。3つ目には「労働から資本への課税シフト」「公共ファンドのモデル検証」という文言まで含まれている

**不安なのに使っている**、というねじれが数字ではっきり出ている。そして AI を売る側が、AI が壊す側の対策に資金を出す構図も同時に立ち上がっている。

## まとめ — 2026年に起きたのは「置き換え」より「作り直し」

11件のニュースと2本の研究を並べ直すと、単純な「AI が人の仕事を奪った」という形にはなっていない。

1. **減らす判断には理由が書かれるようになった**。Oracle は当局書類に AI と明記し、Coinbase は退職条件を通常の8倍にした。曖昧なまま進める段階は終わっている
2. **AI 事業を畳む判断も同じだけ起きた**。止まる理由は性能ではなく、方向性・内製・社会的な受け止めだった
3. **職種の中身が半年単位で入れ替わる**。OpenAI の FDE で7割、富士通は値付けの前提そのものを変えた
4. **研究データでは、影響は「職種ごと」より「その職種の若手」に先に出ている**。Stanford の研究で、AI の影響を受けやすい職種の22〜25歳は雇用が相対的に16%減り、ベテランは減っていない
5. **働く側の信頼は追いついていない**。良い影響と答えたのは16%で、対策の資金は動き出したばかり

自分の仕事に当てはめて考えるなら、見るべきは「AI に置き換わるか」ではなく、「**請求と評価のしかたが変わるか**」のほうだ。富士通の人月モデル卒業宣言と、OpenAI の職種7割入れ替えは、どちらもそこを指している。

各社の動きそのものは、[OpenAI の2026年まとめ](https://ai-garage.jp/column/openai-2026-timeline/)・[Anthropic の2026年まとめ](https://ai-garage.jp/column/anthropic-2026-timeline/)・[Gemini の2026年アップデートまとめ](https://ai-garage.jp/column/gemini-2026-updates/)に分けて整理してある。

よくある質問

Q.AI に仕事を奪われやすい職種は？

A.Microsoft Research が2025年7月に公表した研究（Bing Copilot の匿名化した会話20万件を分析）では、AI が手伝えている・代わりにやれている度合いの点数が高い職種は、通訳・翻訳者（0.492）、歴史学者（0.462）、作家・著述家（0.454）、サービス営業（0.449）、カスタマーサービス担当（0.408）など、情報を作る・まとめる・伝える仕事だった。低いのは人に体を使って接する仕事、機械の操作、手作業。ただし論文自身が「点数が高い＝仕事が消える」と読むのは誤りだと注意している。

Q.AI で実際に雇用が減った職種はある？

A.Stanford Digital Economy Lab の研究（2025年11月13日改訂版・米国の給与計算大手 ADP のデータ）では、AI の影響を受けやすい職種で働く22〜25歳の雇用が、企業ごとの事情を除いても相対的に16%減った。ソフトウェア開発者の22〜25歳は2022年末のピークから2025年9月までに約20%減。同じ職種のベテランの雇用は横ばいか増加で、介護・看護助手では若手の雇用のほうが速く伸びている。Anthropic の2026年10月の社内データでも、技術部門の新規採用に占める若手の割合が27%から9%に下がった。

Q.2026年に「AI が理由」と明言された人員削減はある？

A.ある。Oracle は従業員数が1年で16万2000人から14万1000人へ2万1000人（約13%）減り、当局に提出した書類に「AI技術の導入・展開が人員削減につながった」と記載している。Coinbase も5月に約658人（全従業員の14%）の削減を発表し、理由として社内AI活用による「より効率的で素早い組織」への転換を挙げた。

Q.Coinbase の退職パッケージはどのくらいだった？

A.通常の約8倍の水準だった。基本給の支給期間が一般的な「勤続1年につき2週間」に対して最低16週間、健康保険（COBRA）の継続も数週間〜1ヶ月程度が一般的なところ6ヶ月間、カナダ拠点の従業員には追加支援が用意された。

Q.AI 事業が打ち切られた例は？

A.Xbox が2026年5月5日に Copilot AI の開発打ち切りを発表している。モバイル版は段階的に終了、コンソール版の開発は完全停止で、理由は「もう私たちの向かう方向と一致しない」というものだった。同じ時期に Microsoft は社内エンジニア向けの Claude Code ライセンスを導入から半年で停止し、GitHub Copilot CLI への切り替えを通達している。Meta の Muse Image では、公開された新機能が数日で炎上し7月10日に撤回された。

Q.AI で職種そのものはどう変わっている？

A.OpenAI の新職種 Forward Deployed Engineer では、責任者の Colin Jarvis 氏が「コーディングAI Codex の進化で従来業務の約7割が消えた」と述べている。富士通は2026年5月28日の中期経営ビジョン2035で、時田隆仁CEO が「人月モデルでは成長は見込めない」と公言し、人数と時間で値段が決まる売り方からの転換を打ち出した。

Q.AI に対する世の中の受け止めは？

A.ピュー・リサーチが2026年6月17日に発表した調査では、「AI が今後20年で社会に良い影響を与える」と答えた米国人は16%、「悪い影響」は40%だった。67%が「政府は AI をちゃんと規制しないだろう」、59%が「企業が安全に AI を作るとは信じられない」と答えている。一方で ChatGPT は44%が使い、毎日チャットボットを触る人も25%いる。

参考・一次ソース

- [→ Anthropic：How employment is changing at Anthropic（2026-10-16・社内の雇用・AI利用・採用記録の分析）](https://www.anthropic.com/research/employment-at-anthropic)
- [→ Microsoft Research：Working with AI: Measuring the Applicability of Generative AI to Occupations（2025-07-10・Bing Copilot の会話20万件・職種別 AI applicability score 上位25職種）](https://arxiv.org/abs/2507.07935)
- [→ Stanford Digital Economy Lab：Canaries in the Coal Mine? Six Facts about the Recent Employment Effects of Artificial Intelligence（2025-11-13 改訂版・ADP 給与データ）](https://digitaleconomy.stanford.edu/publication/canaries-in-the-coal-mine-six-facts-about-the-recent-employment-effects-of-artificial-intelligence/)

⚖️ この2つを比べる

Claude Opus 5.5 vs GPT-6.1 Sol

Anthropic

知能スコア 58

料金 $4 / $20

OpenAI

知能スコア 52

料金 $2 / $10

料金・性能を横並びで比較 →

いま比較表に載っている版どうしの比較です。知能スコアは第三者機関 Artificial Analysis の測定値、料金は API の100万トークンあたりの入力 / 出力（米ドル）。

この記事に出てきた用語・モデル

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執筆

Seiya Yagashiro（編集長）

公開・更新

公開 2026/8/10  / 最終更新 2026/10/19

本コラムは編集長個人の意見・考察を含みます。サイト全体の公式見解ではありません。 詳しい編集方針は [編集方針](https://ai-garage.jp/editorial-policy/) ページをご覧ください。
